Management

Quel est le rôle de la gestion des talents en entreprise ?

Category
Catégorie :
Management
timer
Temps de lecture :
2
min
Mis à jour le:
21/7/22
Emmanuel Clemot

Emmanuel Clemot

Chief Operating Officer (COO)

Alors que le monde du travail est en perpétuelle évolution, les métiers continuent également à se créer et à se réinventer. Il convient de gérer les talents, car ces derniers sont un atout considérable pour l’entreprise. En effet, une organisation qui veut rester dans la compétition doit anticiper les transformations éventuelles. Elle pousse alors ses employés à révéler leur potentiel et à enrichir leurs connaissances. Le Directeur des Ressources Humaines définit d’ailleurs une politique qui permet à tout un chacun de s’épanouir. Concernant la gestion des talents, à quoi sert-elle réellement ?

Pourquoi le management des talents est-elle fondamentale en entreprise ?

Il faut savoir du talent qu’il n’est ni figé ni définitif. Certes, il est amené à fluctuer en fonction des défis et de la motivation. Le talent est fondamental pour une entreprise, car il limite les coûts causés par les recrutements répétitifs. De plus, il permet d’éviter les formations stériles octroyées aux collaborateurs.

Par ailleurs, un talent améliore la flexibilité. Il décloisonne les missions et les rôles. Il combine des compétences rares venant de divers collaborateurs. La gestion des talents permet en outre d’optimiser l’intelligence collective et de permettre la transversalité des compétences et des savoirs.

Grâce à la gestion des talents, on se dote d’un avantage de taille face aux concurrents. On mélange les avantages collectifs aux avantages individuels. On favorise aussi l’innovation et l’intelligence collective.

Télécharger la synthèse de l’atelier privé [StaffSuccess Family] 👉 Le courage managérial : comment l’aborder ?

Quels outils RH pour optimiser la gestion des talents en entreprise ?

La gestion des talents reste un des plus grands enjeux rh. On peut utiliser différents outils RH pour le mener à bien.

StaffSuccess est un outil de gestion des talents conçu par les RH pour les RH, pour en savoir plus 👉 StaffSuccess l’outil de gestion des talents VS l’outil SIRH

Améliorer la marque employeur grâce au portail RH

En ayant un portail RH optimisé, une entreprise facilite l’intégration de ses salariés. Il est préconisé de proposer un offboarding et un onboarding parfaitement soigné pour créer ce climat de confiance recherché par les collaborateurs. Cet outil impacte positivement sur la marque employeur et notamment sur le pilotage des ressources humaines.

Un logiciel de pilotage financier pour les RH

Le recrutement est cher et difficile en même temps. Or, il faut avoir quelqu’un pour s’occuper des finances. On peut se tourner vers un logiciel de gestion des finances pour aider les ressources humaines.

Outil d’analyse RH et de reporting

Il ne saurait y avoir de talent management sans analyse RH et reporting à l’appui. Il faut donc analyser et suivre les données en lien avec les employés. Il convient de dédier un logiciel à cet effet. Un bon outil de reporting permet de construire et de personnaliser des tableaux de bord efficaces.

Pour valoriser ses talents

En somme, la gestion des talents est fondamentale. Elle repose sur trois axes consistant à repérer, valoriser, fidéliser. Dans cette optique, l’entreprise est tenue de soigner sa communication et sa marque employeur. Il faut aussi qu’il y ait une excellente communication en équipe et entre les collaborateurs. Il est important de proposer un coaching ou un plan de formation aux compétences et aptitudes qui n’ont pas encore été valorisées. La politique de motivation engageante vise à reconnaître des talents pour leur permettre de s’exprimer.

Partager cet article 👇

Playful Linkedin Icon